一個30多人的電控設(shè)備廠，在疫情影響了近半年之久困境下，人均創(chuàng)產(chǎn)值138萬元，產(chǎn)值較去年增幅高達33%，成為同行業(yè)佼佼者。12月23日銅冠電控設(shè)備廠統(tǒng)計出來的具體數(shù)據(jù)，使該廠給今年工作畫上了圓滿句號。
今年以來，作為兩頭市場在外的企業(yè)，銅冠電控設(shè)備廠在受近半年疫情影響下不驕不躁、不等不要，克服疫情影響，緊緊圍繞年度方針目標(biāo)，大力開展提質(zhì)增效活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，想方設(shè)法調(diào)動廣大職工的積極性，合力攻堅克難，從6月份開始，使這個廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一步步好轉(zhuǎn)。進入下半年，該廠又乘勢奮力攻堅，一舉奪得年產(chǎn)值破5千萬大關(guān)的優(yōu)異成績。截至12月23日，這個廠產(chǎn)值利潤均創(chuàng)下歷史最好水平。
面對今年特殊情況，這個廠在過去基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化了內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，探索了分配新的模式，在完善工時考核的基礎(chǔ)上，加大項目承包及計件制考核，堅持多干多得、能干多得原則，充分調(diào)動起復(fù)工復(fù)產(chǎn)后一線員工的工作積極性。同時該廠還建立起銷售承包考核辦法，鼓勵營銷人員積極走出去，廣泛收集市場工程信息，加強前期溝通工作，多接訂單，并實行月度動態(tài)績效考核，做到人人肩上有壓力，承接業(yè)務(wù)量創(chuàng)下了歷史新高。
機制改變了，積極性提升了，接到的活多了，該廠隨后在高效平穩(wěn)生產(chǎn)中開始了內(nèi)部管理的強化工作。將強化管理的重心，放在細(xì)分責(zé)任落實上。充分發(fā)揮本單位專業(yè)部門作用，明確了各自的責(zé)任，使部門對內(nèi)對外更加順暢，以項目工期為重點任務(wù)來抓，落實好項目負(fù)責(zé)制，單位職能部門采購、生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)技部門落實項目主體責(zé)任及績效考核機制，責(zé)任明確，工作流程順暢。報價過程今年則改成由這個廠的技術(shù)和商務(wù)合作，嚴(yán)格把好價格關(guān)確保合同利潤。項目生產(chǎn)過程技術(shù)全面指導(dǎo)生產(chǎn)工作，技術(shù)工藝文件編制后，交底之后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)過程質(zhì)量檢測人員全過程跟蹤、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。苦練內(nèi)功的直接效果就是，今年以來，這個廠始終確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。同時還針對生產(chǎn)經(jīng)營實際，廣泛開展公司級勞動競賽確保重點項目工期按時完成。這也保證了完工率同期達到100%。
在下半年沖刺階段，如何保證更加高效高質(zhì)完成年度目標(biāo)，這個廠就勢開展起職工合理化建議活動，不斷激發(fā)廣大職工在沖刺階段的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。下半年短短數(shù)月這個廠合理化建議率實現(xiàn)了95%以上。采納率69%以上 。管理提升、效率提升、熱情提升，為這個廠保障超額完成電控設(shè)備廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
12月26日發(fā)表于銅陵有色報
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